PDG DA BATERIAS MOURA e o CLSB

O Programa de Desenvolvimento Gerencial – PDG – da Baterias Moura envolvendo cerca de cinquenta líderes contará com nove módulos que serão desenvolvidos no modo de educação continuada.

No primeiro módulo foi abordada a técnica Liderança Situacional® e já realizamos as reuniões de acompanhamento. As declarações a seguir comprovam os resultaods e benefícios efetivos da aplicação da técnica:

Robson Galindo: Melhorar o entendimento das metas e minha atuação. Nossa atuação com relação à equipe direta e demais integrantes. Relacionar-me melhor com equipe. Entender e atuar na maturidade (Competência e Motivação). Suportar a equipe para alcançar as metas. Melhorar as reuniões e valorização dos trabalhos, projetos e resultados.

Edson Francisco: O processo demonstrou a necessidade e oportunidade de crescimento. Analise através do motivograma. Conhecer o estilo de liderança. Definição das metas SMART.

Kelly Santos: Bom alinhamento entre equipe e líder.  Aplicação da ação de acordo com o nível da equipe.

Lara de Melo Alencar: No geral houve ganho de tempo para a liderança, podendo focar em outros assuntos. Melhoria da produtividade dos liderados e do clima interno, já que houve uma adequação da liderança aos níveis de maturidade para cada meta.  Melhoria da comunicação com clientes e fornecedores internos e do relacionamento entre líder e liderados.

Marcelo Lira Alves: Melhor compreensão das metas (objetivo, impacto sobre os resultados da empresa). Facilidade no acompanhamento da evolução das metas e do desenvolvimento do colaborador.  Melhoria da comunicação com a equipe, adequação do estilo de liderança ao nível de maturidade do colaborador, clareza na definição das metas.

Flávio Bruno: Maior clareza ao definir a meta no formato smart. Melhor alinhamento com a percepção da maturidade já que o formato possibilitou a avaliação mútua e com isso a correta definição do estilo de liderança. Prática de alinhar a percepção com a equipe. Melhor definição e entendimento da maturidade (Competência e Motivação).  Como se portar/ agir para cada nível de maturidade. Prática do motivograma.

Diogenes de Almeida Espindola: Muito bons. Especialmente por antes do workshop eu não ter noção do “gap” entre meu perfil de liderança e o grau de maturidade de meus funcionários. Mesmo porque alguns têm maturidade em determinada atividade e não requerem muita intervenção etc. Conhecer melhor cada um de nossos colaboradores e entender que temos que agir de forma diferente ao trato com cada um. Tudo em função da maturidade deles em cada tarefa.

Joselino Batista de Lacerda Filho: As metas ficaram mais claras e o reconhecimento da maturidade específica facilitou o consenso sobre as metas, recursos necessários e postura do líder no acompanhamento. Fornece uma referência estruturada para medição e ação das relações de liderança. Serve de mote para melhorar comunicação. Deixa o liderado mais seguro sobre o que se espera dele e mais aberto a feedback – duas vias. Permite objetivamente avaliar o desempenho/ efetividade da liderança.

O próximo módulo abordará o tema Autoconhecimento e Liderança.