Dentro das organizações e no comando das empresas, já ouvimos falar que há dois tipos de figuras administrativas. Mas você entende a diferença entre chefe e líder?
A comunicação interna é imprescindível para o sucesso da empresa e isso é conquistado por grandes líderes, que tornam o ambiente sadio, acolhedor e estimulam a produção com base no respeito mútuo e confiança.
Para você entender melhor a diferença, nós vamos te apresentar 4 características comportamentais que acontecem nas empresas, para que você possa entender e/ou identificar se é um chefe ou um líder. Não perca!
Dá ordens de trabalho deixando bem claro a representação hierárquica, com ar de superioridade, monitorando todos os seus funcionários em busca de um erro para poder aportar. Não sabe se expressar direito. Quando sai do ambiente, normalmente é um grande alívio e todos temem a sua presença.
Mantém a equipe motivada, fazendo com que ela se sinta como parte de um todo, demonstrando que todos juntos podem conquistar grandes benefícios e crescer. É comunicativo, respeitado e não é visto como uma figura de temor.
Ou não dá nenhum feedback para os funcionários, de forma que eles não sabem se estão no caminho certo ou se estão errando; ou presta os feedbacks na frente de todos, como uma forma de chamar a atenção para os que estão errados, de forma constrangedora. É uma atitude inadmissível apontar um erro na frente de mais pessoas!
Tem a profunda admiração dos funcionários por sempre fazer elogios em público e, individualmente, com respeito e atenção, apontar os erros e instruir sobre o que eles podem (e isso inclui o líder!) fazer para mudar as situações que podem ser melhoradas.
Um bom exemplo para esse caso são as práticas adotadas pelo CLSB, onde, no workshop Feedback, o “faça o que deve ser feito”, é aprofundado.
Limita e define a área de atuação do subordinado, sua principal preocupação é, sempre com ar de desconfiança, saber o que os funcionários estão fazendo naquele momento. Isso faz com que a equipe trabalhe desmotivada e desconfortável, pois não há confiança em seu trabalho.
Pratica a Liderança Situacional®, estimulando a autoliderança e autogestão da equipe, gera aprendizado, confia em seu time e transpassa o sentimento de que todos precisam, juntos, dar o seu melhor, estimulando o crescimento individual e coletivo, de forma que todos trabalhem tranquilos e, consequentemente, sejam mais produtivos.
Gerencia por meio de ordens, pensa em curto prazo, está preocupado apenas com a manutenção da empresa (“nem pensar em mudar nada!”), pensando apenas nos resultados e lucros. Ignora o desenvolvimento e evolução da equipe.
E um facilitador, está sempre estimulando a aprendizagem, pensa a longo prazo, instiga os funcionários a pensarem além para trazerem ideias inovadoras. Entende que os resultados e lucros são importantes, mas busca isso com o bom relacionamento e desenvolvimento de sua equipe.
Agora que você aprendeu a diferença entre chefe e líder, compartilhe esse conteúdo em suas redes sociais para que todos os seus amigos e, quem sabe, gestores deem uma olhada no material!